2025-06-20
Gonzalo Jiménez & Alejandra Ceccarelli
La “familiness” define cómo una empresa familiar moviliza sus recursos únicos e intangibles para impactar en su sostenibilidad. Una “famil...
2025-06-20
Juan Pablo Ventosa
La cultura y el liderazgo son claves en la empresa familiar, por lo cual, es necesario llevar la medición de su desempeño para garantizar sosten...
2025-05-27
Marcela Ramírez-Pasillas
La identidad de la familia influye y afecta a la marca corporativa en distintas instancias; por ello, es de suma relevancia evaluar la forma en qu...
2025-05-27
Rodolfo Rubio
La marca de una familia es un factor clave en el desarrollo de una familia empresaria; su construcción conlleva un análisis profundo de los elem...
2025-05-27
Eva Guerra-Leal
La marca de las empresas familiares refleja su historia, sus valores y su propósito; a través del storytelling es posible fortalecer su identida...
2025-03-31
Diana Moreno
Respaldados por 68 años de trayectoria de la empresa Leonisa, los miembros de la familia Urrea se caracterizan por su espíritu emprendedor, lo q...
2025-02-25
Félix Cárdenas
El emprendimiento y la gestión del patrimonio familiar han sido temas que se entrelazan con las dinámicas de las empresas familiares, las cuales...
2025-02-25
Rodrigo Rincón
¿Qué es un family office? A partir de la experiencia de más de una década de trabajar en esta industria, te comparto mi propia definición: Es...
2025-01-31
Horacio Arredondo y Cristina Cruz
Los family offices están en plena transformación. Lejos de limitarse a preservar la riqueza generada por generaciones anteriores, ahora emergen ...
2025-01-31
Sabin Azua
Resulta al menos provocador iniciar un artículo sobre los family offices haciendo una apelación a rasgos culturales y de desarrollo de las perso...
2024-12-01
María Fonseca Paredes
Las empresas familiares son el motor de la economía global; generan en promedio el 60% de los empleos y contribuyen con más del 70% del PIB a ni...
2024-11-07
María Fonseca
La construcción de un legado conlleva la construcción e implementación de principios y conceptos que engloban el contexto de las empresas famil...
2024-11-07
Bárbara Mojarro
La confianza, en el contexto de las empresas familiares, debe buscar impulsar al planteamiento y seguimiento de estrategias que promuevan el cam...
2024-11-07
Roberto Silva
La gestión del patrimonio familiar es un ejercicio de equilibrio delicado entre la preservación del legado y la adaptación a un mundo camb...
2024-11-07
Cristina Alvarado
La sucesión en las familias empresarias presenta diversas oportunidades.
Debido a esto es indispensable un enfoque constructivo a lo largo...
2024-11-07
Laura Grijalva
Cada generación se encarga de desarrollar y fomentar el crecimiento de la empresa enfrentando múltiples retos y dificultades de su contexto, por...
2024-10-13
Florence Guiliani & Luis Cisneros
El cuidado de la salud mental y el desarrollo personal han sido elementos frecuentemente ignorados dentro de los procesos de sucesión, sin embarg...
2024-10-13
Miguel Ángel Pérez
El financiamiento y acceso a recursos dentro de la empresa familiar es un factor clave para su crecimiento, sin embargo, esto conlleva riesgos que...
2024-10-13
Patricia Monteferrante
Los cambios constantes del entorno de las empresas familiares han representado un nuevo reto, por lo que es necesario que desarrollen la cultura d...
2024-10-13
Geraldina Silveyra
La educación en la innovación abierta brinda múltiples oportunidades de crecimiento y herramientas para el desarrollo del emprendimiento famili...
2024-09-24
José Mario Rizo
El Consejo de familia tiene la capacidad de gestionar los distintos ámbitos de las dinámicas familiares dentro de la empresa y el desempeño de ...
2024-09-24
Diana Moreno
Cada vez más empresas han adoptado la figura del Consejo consultivo porque es muy útil para sus directores generales y dueños. En especial lo e...
2024-09-05
Pablo Ayala
¿La Alexa en la que escuchamos música, podcasts y noticias o la Roomba que barre y trapea los pisos de nuestra casa son realmente inteligentes? ...
2024-09-05
Rodrigo Basco
La sucesión en las familias empresarias se ve afectada por un estigma reconocido como el “efecto Disney”, mismo que frena y limita el desarro...
2024-09-05
Desiree Carlson
Las relaciones dentro de las familias empresarias suponen un conjunto de comportamientos y factores antropológicos que construyen los vínculos y...
2024-09-05
Guillermo Salazar
El desarrollo y continuidad de una empresa se encuentran ligados directamente a su liderazgo y el desempeño de sus integrantes. Las aptitudes de ...
2024-08-30
Elizabeth Obediente
La innovación permite a las familias empresarias impulsar su desarrollo y fomentar su crecimiento y fortalecimiento en un mercado en constante ca...
2024-08-30
Álvaro Martínez
Las herramientas tecnológicas brindan hoy en día a las empresas familiares una amplia gama de oportunidades para su continuidad, esto se logra i...
2024-05-12
Dunia Guzmán
El arquitecto familiar convierte su visión en acción mediante la comunicación y habilidades sociales; inspira, guía y mantiene a la familia empresaria alineada hacia metas compartidas mediante esfuerzos invisibles a largo plazo basados en valores sólidos.
2024-05-12
Lissette Segovia
La construcción de un legado se encuentra acompañada de la responsabilidad, siendo este valor el motor que impulsa acciones centradas en el bienestar a nuestro alrededor.
2024-05-12
Sabin Azua
La cultura intergeneracional relacionada en el ámbito empresarial desempeña un papel relevante en el crecimiento y evolución de una empresa, dentro de un mundo volátil.
2024-05-12
Blanca Cochegrus
La sucesión constituye un paso significativo para la empresa familiar, pues a partir de este evento comienza la construcción del legado, por lo que es indispensable la coordinación del fundador y sucesor en la búsqueda de la prosperidad.
2024-05-12
Claudio Müller
La cultura intergeneracional es un factor clave en el desarrollo de una empresa familiar. Esta influye en la configuración de la identidad y longevidad de la empresa y está relacionada con la planificación de la sucesión.
2024-05-12
Eva Guerra
La formación de un legado puede concebirse como un ecosistema formado por plantas, que para crecer requieren cuidados y mantenimiento, comparable a los valores de un fundador, que debe plantarlos en su empresa, generando raíces sólidas que promuevan el florecimiento humano y la trascendencia.
2024-05-05
Dania Fernández
Marcela Ramírez-Pasillas es Profesora-Investigadora en Jönköping International Business School. En su visita al Instituto de Familias Empresarias del Tec de Monterrey charló para LEGADO Live sobre el papel que desempeña la teoría de prácticas y la observación dentro del funcionamiento de la empresa.
2024-05-05
Francisco Malagón
Hoy es primordial la proactividad dentro del esquema de trabajo de cualquier integrante de una empresa familiar. Desarrollar nuevas habilidades y conocimientos será elemental para su crecimiento y desarrollo.
2024-05-05
Edgar Ramírez
La orientación emprendedora familiar permite la obtención de habilidades como la ambidestreza organizacional. Esta impulsa el crecimiento y el desarrollo de las empresas familiares, enfrentando problemáticas y dificultades actuales.
2024-04-24
Jorge Gómez
El cambio en las gestiones dentro de las familias empresarias representa nuevas oportunidades de crecimiento, pero también se presentan nuevos retos. Para esto existen estrategias que dan paso a alcanzar el éxito dentro del mundo empresarial actual.
2024-04-24
José Mario Rizo
El fraude en las empresas familiares, por desgracia, es mucho más común de lo que podemos pensar. Una de las funciones del comité de auditoría es ayudar a mitigarlo.
2024-04-24
Lourdes Ocampo
La vulnerabilidad y el liderazgo efectivo forman un lazo fuerte dentro del mundo empresarial, abriendo espacios para la mejora y el desarrollo. Sin embargo, ¿de qué forma puede esto impactar a una empresa familiar?
2024-04-15
María Fonseca
El desarrollo de una cultura de innovación inicia con la necesidad de mantenerse relevantes en una dinámica de mejora continua que permita a las empresas prosperar en el futuro.
2024-04-15
Luis Felipe Cisneros
El crecimiento de una empresa puede girar en torno a distintos modelos de negocio, pero el tiempo y las tendencias provocan que los modelos se vuelvan obsoletos, por lo que hay que hacer cambios y pivotar, para que la empresa familiar pueda adaptarse a los del mundo actual.
2024-04-15
Félix Cárdenas
En el mercado actual existe mucho potencial de crecimiento, mismo que puede ser aprovechado a través de fondos de búsqueda que están siendo utilizados por family offices.
2024-04-11
María Auxiliadora Herrera
Más allá de los criterios financieros o los indicadores ESG, el verdadero reto radica en la convivencia armoniosa y ética entre generaciones dispares que convergen en un mismo entorno laboral-familiar.
2024-04-11
Javier Brenes
La generosidad se vuelve clave en la encomienda de mantener la identidad familiar y guiar la sucesión, evitando conflictos.
2024-04-11
Graciela Nichols
Algunas claves como tipos de empresa, obligaciones tributarias, estados favorables para negocios y opciones de residencia o ciudadanía para empresarios que buscan abrir una empresa en Estados Unidos.
2024-04-11
Dunia Guzmán
En el pasado, el objetivo principal por excelencia de cualquier empresa había sido maximizar las utilidades económicas. Hoy somos testigos de cómo los inversionistas y grupos de interés reconocen que hay más que eso: factores ambientales, sociales y de buena gobernanza (ESG) han demostrado ser primordiales en la eficiencia y sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización.
2024-04-01
Blanca Cochegrus
Cuando es evidente la vivencia de los valores y la filosofía organizacional se empieza a generar una conexión con la empresa, sobre todo con las nuevas generaciones donde el cumplimiento de un propósito elevado es un impulsor importante. ¿Y pasa lo mismo en las empresas familiares?
2024-03-08
Ana Lissette Segovia
En un país en donde el 51% de la población es femenina, llama la atención que el involucramiento de las mujeres de las familias empresarias no se vea representado en la misma proporción. A pesar de conocer los beneficios de incluirlas en los diversos órganos decisores y de gobierno corporativo, los últimos reportes señalan que solo el 6.7% de los presidentes de los consejos de administración son mujeres.
2024-02-29
Eva M. Guerra-Leal
En el contexto específico de empresas familiares en México, el 20% de estas son lideradas por mujeres, cifra mayor que otras regiones como Asia-Pacífico, Oriente Medio-África, e incluso Europa (KPMG, 2022). Aunque se ha progresado considerablemente, todavía queda mucho por hacer en este ámbito.
2024-02-19
Salvador Cerón
¿Cómo seguir generando valor económico? ¿Cómo generar espacios para los miembros de la siguiente generación?
2024-02-19
Oswaldo Chacón
A nivel estratégico, el enfoque ESG motiva la revisión de los fundamentos mediante los cuales las empresas definen sus objetivos y los alinean con propósitos superiores, como el capitalismo consciente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible o la responsabilidad social corporativa.
2024-01-02
Ana Lissette Segovia
“Alcanzarás buena reputación esforzándote en ser lo que quieres parecer”- Sócrates.
2024-01-02
Norma Álvarez y Juan Carlos Machorro
Los criterios ESG involucran conductas que los inversionistas buscan para generar un portafolio que demuestre un compromiso claro con el medio ambiente, la sociedad y la administración responsable de sus activos.
2024-01-02
Laura Esther Zapata
Los valores familiares profundamente arraigados en su empresa, están presentes en el cuidado de sus colaboradores ante cualquier eventualidad y en su visión altruista para contribuir con la sociedad, atendiendo necesidades sociales, culturales, de educación y cuidado del medio ambiente.
2023-11-29
Laura Esther Zapata
El conocimiento incorporado en los valores, la toma de decisiones y la gestión organizacional
es un recurso estratégico único, valioso, raro e inimitable de las familias empresarias.
2023-11-29
Teresa Almaguer
En el pasado, los términos mujeres y liderazgo eran incompatibles. El liderazgo trascendente era atribuido solo a los hombres pues, presuntamente, las mujeres tenían dificultad para tomar decisiones. En la actualidad las cosas han cambiado y cada vez se encuentran más mujeres en puestos destacados; no obstante, es importante explorar sus habilidades de comunicación como un elemento instrumental para su éxito.
2023-10-18
María Auxiliadora Herrera
Hablar de familia en este siglo XXI necesariamente implica adentrarse en la realidad más dinámica y capaz de asumir nuevas formas, regenerándose continuamente a lo largo de la historia de la humanidad. Sin embargo, concebir a la familia desde esta perspectiva requiere grandes cambios de paradigmas y trabajo personal, ya que la tradición histórica no lo marca así.
2023-10-18
Bertha Quezada
En los últimos años nos hemos percatado de que la participación de la mujer en diversos ámbitos es una realidad, sin embargo, aún hay desigualdad, por lo que existe la inminente necesidad de educar y empoderar.
2023-10-18
Melanie Devlyn
Para mí siempre es un motivo de orgullo platicar la historia de Devlyn, compartir un poco de quiénes somos como familia, como mexicanos y como empresa familiar.
2023-10-18
Claudia Raunich
De ejecutiva a trusted advisor: las personas en el centro siempre
2023-10-17
Alejandro Salazar
La conexión de la familia y la organización es fundamental para el funcionamiento correcto de la empresa, y son el impulso que hace que una empresa familiar destaque en el mercado. Una empresa familiar tiene el poder único de tener una cohesión inquebrantable.
2023-10-09
Elizabet Bagger
Cuando una familia empresaria tiene problemas para trabajar colaborativamente y las discusiones van en aumento, es importante aprender a dejar atrás los temas que les molestan y hacer caso a este consejo de Elizabeth Bagger.
2023-10-03
María Fonseca Paredes
Mintzberg refiere tres estilos de toma de decisiones: 1. “thinking-first” (analítico), 2. “seeing-first” (visionario) y 3. “doing-first” (pragmático). El primero, lo podemos entender al relacionarlo con el método científico trasladado a la práctica de toma de decisiones; para hacerlo, debemos tener claro a dónde queremos llegar (objetivo), considerar y evaluar cada alternativa posible, reconocer los criterios de elección y decidir.
2023-09-29
Rodolfo Rubio
Las empresas familiares necesitan responder a su audiencia con el uso de una propuesta que convenza y potencialice a la marca. Al ser una empresa familiar, tienen un punto de ventaja que las coloca sobre el resto de las empresas, dándoles un poder único en el mercado.
2023-09-18
Guillermo Salazar
Las empresas familiares latinoamericanas hoy en día están viviendo un momento de necesidad de actualizar, −más bien diría de sincerar− sus objetivos, sus misiones, sus visiones, ponerlas al día luego de esta época tan convulsa de lo que ha sido la pandemia, han cambiado algunas reglas del juego y sobretodo a nivel de las siguientes generaciones.
2023-09-13
Lourdes Ocampo
En Latinoamérica, uno de los estereotipos más frecuentes en relación con las mujeres que trabajan al frente de empresas familiares, es la percepción de que su liderazgo es menos legítimo o válido que el de los hombres.
2023-09-13
Carolina Pérez Íñigo
Ya no es posible seguir actuando bajo los cánones tradicionales que han imperado en los últimos cincuenta años. En los tiempos turbulentos e inciertos que la sociedad, los Gobiernos, las empresas y las familias estamos afrontando, se ha hecho patente la necesidad de hacer cambios en la forma en que se dirigen estas entidades para primero sobrevivir a estos tiempos, y luego crear valor sostenidamente en el tiempo, que sin duda es el objetivo más importante.
2023-09-13
Dunia Guzmán
Se dice que un alquimista es capaz de transmutar cualquier metal en oro. De la misma forma, la mujer suficientemente preparada será capaz de transformar a las personas y afrontar los retos con estrategias, recursos y objetivos para multiplicar su valor.
2023-08-29
Luis Felipe Cisneros
¿Por qué las empresas familiares fracasan o no pasan de una generación a otra, y por qué hay unas que llegan hasta la novena generación?
2023-08-21
Luz María Velázquez
Los roles de las mujeres en las empresas familiares son varios, juegan el rol de sucesoras empresariales, de proveedoras de la familia y de cuidadoras de la familia, entre muchas otras actividades de responsabilidad.
2023-08-21
Sonia Zepeda
Para comprender el rol de la mujer dentro de las empresas familiares debemos remontarnos a la segregación de roles de género ancestrales y a los movimientos sociales que buscan equidad en los roles de la sociedad.
2023-08-21
Manfredi, Sinisterra y Arango
Mucho nos hemos demorado en discutir, analizar e instalar como tema de agenda la representación y el rol de las mujeres en la toma de decisiones empresariales y en el sector público.
2023-08-04
María Fonseca Paredes
En el Instituto de Familias Empresarias (IFEM) del Tecnológico de Monterrey estamos comprometidos a crear espacios que propicien el desarrollo y prosperidad de las familias empresarias de México, a quienes admiramos por la noble labor de generar bienestar, más allá de la generación de riqueza que se asume de ellas. Pero ¿por qué hablamos de familias y no de empresas?
2023-07-21
César Castorena
Las entidades familiares podrán sobrevivir las turbulencias a través de una buena planeación e institucionalización del negocio. ¿Pueden tener un Plan B? La respuesta es sí. No hay solamente una solución, pero sí una baraja de distintas opciones.
2023-07-21
Luis de Gárate
El patrimonio, el legado y la oficina familiar: conceptos para entender cómo interactúan la profesionalización y el desarrollo de las nuevas generaciones.
2023-07-21
Eva Guerra-Leal
La influencia de la mercadotecnia interna en la percepción del mercado hacia la empresa familiar.
2023-07-03
Francisco Malagón
Es fundamental que los miembros de la familia diferencien claramente los roles y las responsabilidades en el negocio de su relación personal.
2023-07-03
Jaime Alonso Gomez
Revisemos algunos de los conocimientos, competencias y atributos personales que los líderes esperan ver en las siguientes generaciones.
2023-07-03
María Fonseca Paredes
Las nuevas generaciones tienen un camino por recorrer y es fundamental que además de prepararse para ejercer con responsabilidad un determinado rol en la empresa o proyecto familiar, proponer ideas nuevas y construir su propia identidad.
2023-06-28
María Fonseca Paredes
No importa en qué sector te toque ejercer, el espíritu emprendedor está contigo y en ti como cuando fuiste niño, imaginabas sin límites, sólo tienes que reencontrarlo y qué mejor incentivarlo en tus propios hijos.
2023-06-14
Diana Moreno
En esta edición charlamos y aprendimos con la doctora Mariela Pérez, profesora emérita del Tecnológico de Monterrey, para compartir con nuestros lectores algunos puntos clave que deben tomar en cuenta las familias empresarias para salvaguardar su reputación.
2023-06-14
Carlos Dotor
El intraemprendimiento significa fomentar el espíritu emprendedor al interior de una organización existente, buscando generar nuevas oportunidades empresariales o implementando una renovación estratégica en las empresas.
2023-06-14
Raúl Tello
Hablar de emprendimiento en el ambiente familiar, no solamente se refiere a construir espacios para generar negocios, sino a propiciar entornos en los cuales se invierten recursos, energía, atención, sueños y esperanza de integrantes que cuentan con lazos inseparables.
2023-05-25
Catharina Jecklin
Las empresas familiares han estado asociadas con la noción de liderazgo de servicio. Estos líderes ponen las necesidades de los colaboradores en primer lugar, apoyando su crecimiento y desarrollo personal.
2023-05-25
Fernando Sandoval Arzaga
El mundo de la consultoría empresarial, y en particular el de la empresa familiar, ha conformado un sin número de personajes curiosos. Uno de ellos es el que maneja el arte del vacío y el alucine.
2023-05-15
María Auxiliadora Herrera
Construir legados que trascienden, demanda reflexiones muy serias respecto al ejercicio del liderazgo y a la práctica de la virtud como recurso estratégico.
2023-05-15
Guillermo Salazar
En una empresa familiar, la autoridad la otorgan las personas que conforman el sistema. La autoridad, sin ser decretada, vive en el espíritu del colectivo.
2023-05-10
Juan Carlos Machorro
Una representación diversa y opiniones distintas en las salas de los consejos de administración pueden ser de gran ayuda para prevenir, detectar y mitigar problemas y detectar puntos ciegos.
2023-04-25
Dunia Guzmán
Todos tenemos a la mano la capacidad de generar uno de los activos más importantes e invaluables para nuestra empresa familiar: la reputación. Para capitalizar lo anterior, es necesario aceptar dos realidades fundamentales con las que tenemos que vivir: la primera es que la familia es un activo para la empresa, y la segunda es que diariamente, queramos o no, vamos construyendo una reputación.
2023-04-25
James H. Davis
Los estudios sobre estrategia competitiva muestran que la única ventaja verdaderamente sostenible que una empresa puede tener es su cultura empresarial. Todas sus demás estrategias y características pueden ser imitadas.
2023-04-25
Luciana Manfredi
En nuestra vida cotidiana establecemos vínculos con diferentes organizaciones, asumiendo en esas interacciones distintos roles: colaborador, proveedor, consumidor, usuario, entre otros. Ahora bien, ¿Cuáles son los criterios que empleamos para decidir si establecemos e incluso, si continuamos con esas relaciones?
2023-03-31
José Ernesto Amorós
Existen diferentes mecanismos que ayudan a explicar por qué muchas empresas surgen y se consolidan bajo la “gestión familiar”. Un factor muy relevante surge de la combinación de capital relacional y capital financiero.
2023-03-31
Carolina Pérez-Iñigo
Desde la perspectiva de la empresa, para que crezca y se desarrolle con éxito, es imprescindible definir una buena estrategia de negocios. Haciendo una analogía con el tema que nos interesa, las familias empresarias también deberían trabajar su “estrategia familiar”.
2023-02-20
Catherine S. Beaucage & Luis Cisneros
Con el tiempo, una empresa familiar puede convertirse en un sistema complejo de gestionar. La familia es un sistema que tiene como objetivos la benevolencia, el apoyo y el amor; las relaciones se basan en los vínculos afectivos. Por otra parte, la empresa valora la competitividad, los objetivos financieros y el rendimiento, por lo que las relaciones humanas en su interior siguen una lógica racional.
2023-02-20
Isabel C. Botero
Una parte importante de la continuidad de la empresa familiar está conectada con la capacidad que tienen las familias empresarias de involucrar a la siguiente generación en las actividades de la empresa. ¿Cómo podemos preparar a la próxima generación para que tenga éxito dentro de la empresa familiar?
2023-02-20
Dunia Guzmán
John Ward, pionero en el tema de las empresas familiares, nos recuerda la importancia que cobra el tener foros, como consejos familiares y mecanismos establecidos para mantener una comunicación fluida que permita construir relaciones de confianza entre los involucrados. Pero, ¿a quién involucrar y en qué temas?
2023-02-20
Fernando Sandoval Arzaga
El estudio “Perspectivas generacionales en la familia empresaria en la comunidad del Tecnológico de Monterrey”, tiene un impacto práctico para las propias familias empresarias, para los estudiosos de las empresas familiares y para los asesores de las familias empresarias. Pero también lo es porque está orientado al impacto social y ambiental descritos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son un imperativo para el futuro de la humanidad.
2023-02-20
Neus Feliu
Las empresas y oficinas familiares se caracterizan por tener una visión a largo plazo y aspiraciones intergeneracionales, pero la continuidad de las familias empresarias y sus proyectos compartidos dependen de una nueva generación de propietarios que quiera participar, que esté comprometida y, sobretodo, preparada.
2023-01-03
Ramírez-Pasillas, Lundberg & Nordqvist
El emprendimiento de las siguientes generaciones de una empresa familiar es un tema de vital importancia en el florecimiento de las familias empresarias. Los miembros de las siguientes generaciones crecen en una empresa familiar o en una familia empresaria y, en el proceso, originan ideas de negocio para mejorar la empresa familiar o establecer una nueva.
2023-01-03
Félix Cárdenas
Las familias empresarias pueden crecer sus negocios de dos maneras: orgánicamente o inorgánicamente ¿Cómo decidir qué estrategia es la adecuada para su empresa y familia?
2023-01-03
Graciela Nichols
El impuesto sobre herencias para extranjeros no es tan conocido por los inversionistas que tienen patrimonio en Estados Unidos y en múltiples ocasiones crea confusiones entre las personas físicas no residentes en dicho país, dado que regularmente se considera que únicamente aquel que está domiciliado en Estados Unidos será sujeto al mismo, lo cual es un error.
2023-01-03
Pedro Pablo Moreno
La legislación mexicana permite diversos regímenes de tributación fiscal que representan beneficios específicos, acorde al tamaño y giro de las empresas al que se dedique la actividad empresarial.
2023-01-02
Fernando Sandoval Arzaga
La palabra legado significa: “Aquello que se deja o transmite a los sucesores, sea cosa material o inmaterial”, según la Real Academia de la Lengua Española. Es una palabra que nos encontramos en la mayoría de los textos que hablan sobre empresas familiares. Pero ¿cómo se vive el legado?
2023-01-02
Ana Lissette Segovia
La comunicación en toda organización es fundamental; pero trasladado a la esfera de la familia empresaria cobra aún más relevancia, sobre todo tratándose de la sucesión.
2022-11-23
Fernanda Jaramillo y Nicolas Hollanders
El supuesto entre muchos profesionales en el campo es que un buen sistema de gobierno probablemente genere engagement como resultado natural de sus esfuerzos, sin embargo, ser un propietario “activo” no es lo mismo que ser un propietario “engaged”.
2022-11-23
Angélica Rodríguez
En el año 2010, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur publicaron por primera vez su propuesta para analizar de forma gráfica la manera en la que ...
2022-11-22
Diana Moreno y Luis Miguel Beristain
Después de 30 años transformando vidas, Luis Miguel Beristain se retira del Tecnológico de Monterrey. Desde la consolidación del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey (IFEM), el doctor Beristain ha sido uno de los actores clave impulsando a las familias a alcanzar su propósito de trascendencia, fue cofundador de más de 20 empresas.
2022-11-10
Elizabeth López Argueta, El Economista
El emprendimiento en México ha crecido, ya sea por el deseo de tener algo propio, por la facilidad de gestionar el tiempo o como una opción ante el desempleo; sin embargo, la mayoría de los casos tienen algo en común: crear negocios para el sustento familiar, dando así, en muchas ocasiones, el nacimiento de una empresa familiar.
2022-10-31
María Fonseca Paredes
Sin duda, uno de los problemas más frecuentes en las empresas familiares tiene que ver con la tendencia natural de confundir y mezclar los asuntos empresariales con los familiares. Esta mezcla se entiende y hasta se aprovecha en la etapa inicial de todo proyecto empresarial emprendido. Sin embargo, el reto aparece cuando se evoluciona sin planear y ocurre el anhelado crecimiento.
2022-10-20
María Fonseca Paredes
Cuando llegó a mis manos un libro que mezcla robustez, deleite y aplicabilidad inmediata, no resistí compartir esta breve reseña en este espacio. Me atrevo a decir que son muy pocos los libros que combinan de manera magistral la practicidad y profundidad de los temas que se deben abordar para entender y lograr la continuidad y trascendencia multigeneracional de las familias empresarias.
2022-10-13
Por Elizabeth Bagger y María Fonseca
Elizabeth Bagger es asesora de familias empresarias y en esta colaboración con María Fonseca, nos comparte algunos hallazgos de su investigación sobre los factores influyentes en el involucramiento de las mujeres en el liderazgo de la familia empresaria.
2022-10-04
Isabel Botero
Muchos investigadores y asesores de empresas familiares sugieren que el éxito de las empresas familiares está determinado por el sistema de gobierno corporativo. Sin embargo, a medida que crece la familia empresaria, el éxito de su empresa requiere más que un gobierno corporativo para sobrevivir, se requiere de un sistema que pueda ayudar a apoyar a la familia a coordinar sus acciones.
2022-09-26
Ignacio de la Vega
Son muy conocidos por nuestros lectores los datos que resaltan la importancia que la empresa familiar tiene en México y LATAM y su impacto en los principales indicadores macroeconómicos en nuestras geografías. La empresa familiar, de acuerdo con el último libro “Sucesión en la empresa familiar: historias de éxito” elaborado por el Tecnológico de Monterrey y Citibanamex, estas representan hasta un 90% del PIB mexicano...
2022-09-15
Ignacio Gómez y Alfonso Baigorri
Muchas veces nos topamos con la percepción de que las estructuras de tenencia de patrimonios familiares son un producto, distorsión derivada en gran medida por la comercialización masiva de las mismas. La familia empresaria estará bien asesorada cuando presta la misma atención a su patrimonio, creado con tanto esfuerzo, que a la empresa.
2022-09-08
Horacio Arredondo
Por muchos años, mencionar la palabra emociones junto con familia empresaria se traducía en conceptos como nepotismo, falta de profesionalización y capricho de la familia dueña; incluso, muchos de ustedes deben haber leído más de un artículo relativo al manejo de conflictos en la empresa familiar. Sin embargo, mi intención en esta ocasión es invitarlos al “lado brillante” de las emociones en la empresa familiar.
2022-08-31
María Fonseca Paredes
El proceso de sucesión es mucho más que la identificación y selección de sucesores; implica desarrollar una estrategia que minimice el impacto negativo en el negocio, la familia y el patrimonio construido, al momento de reemplazar el liderazgo actual de la organización.
2022-08-31
Fernando Sandoval Arzaga
Las empresas, como las familias, están dotadas de jerarquías. ¿Cuántas veces no hemos escuchado al directivo o directiva, a la madre o al padre decir: “No hay opción, lo que te pido que hagas es...”?
2022-07-29
Francisco Malagón Balderas
En nuestro camino hacia el hecho de estar mejor preparados, financieramente hablando, seguro nos hemos encontrado con los elementos indispensables para tomar las mejores decisiones para invertir. En ocasiones, nos topamos con recomendaciones, consejos, pasos y basta bibliografía para apoyarnos para hacer inversiones más redituables. En esta ocasión me gustaría presentar una excelente opción de inversión a largo plazo, con altas tasas de rentabilidad, un riesgo excesivamente bajo y con la cual podemos decidir cuánto y cuándo invertir.
2022-06-29
María Fonseca Paredes
Prepararse para un proceso de transición como es la sucesión en la empresa familiar, inicia por reconocer que es un proceso continuo y transformador, que no es rápido y que puede ser incómodo.
2022-06-24
Adaptado por Mariel Moreno Olvera
La capacidad de las familias empresarias para idear nuevas estrategias y soluciones ante la crisis se convierte en una fuente de supervivencia, pero es indispensable que esta fuente contemple ciertas variables que podrían cambiar nuevamente el rumbo de sus acciones. Las crisis son ejemplo de que nada en la vida permanece estático y la innovación es la prueba que la disrupción puede ser la energía más valiosa para salir adelante.
2022-06-24
Adaptado por Diego Torres Trejo
El tejido de la empresa familiar es cultivado por los miembros fundadores y es después inculcado a las generaciones más jóvenes para procurar la continuación de la esencia familiar. Es un elemento vital de la identidad de la organización familiar, para el entusiasmo en el espíritu de su misión y para una efectiva operación en sus ámbitos de acción. Este tejido puede ser modificado por cada uno de los miembros de la organización.
2022-05-31
Por María Fonseca Paredes
Las tecnologías digitales están avanzando a pasos agigantados y nos obligan a entender cómo aprovecharlas para estar cercanos a los distintos grupos de interés (stakeholders) con el propósito de entender las tendencias y atrapar las oportunidades.
2022-05-25
María Luisa Sanz
La ausencia de estrategias para el manejo de conflictos provoca altos costes económicos, emocionales y de imagen para las empresas familiares. Todo sistema empresarial cuenta con “esferas” propias en su estructura, sin embargo, las EF, se distinguen por conjugar dos principalmente: familia y propiedad. Esto agrega un nivel más alto de complejidad para el manejo de problemas.
2022-05-25
Fernando Sandoval Arzaga
El acceso a la educación en el mundo de los negocios, y en particular en el ámbito de las empresas familiares, debe de ser propiciado con esfuerzos e iniciativas que permitan dar educación de calidad en temas de relevancia sin reservarse para solo unas cuantas personas.
2022-05-25
Francisco Malagón Balderas
Dentro de uno de los contextos históricos más memorables de la época moderna para empresas y familias, debemos volver nuestra mirada al liderazgo que se está formando bajo presión para moldear estilos únicos de guiar a sus equipos y familias. Las empresas familiares necesitan de líderes con alto nivel de proactividad en períodos de crisis. Sin embargo, una vez superada la tempestad, es importante elevar las características de un líder.
2022-05-10
Adaptado por Martha Figueroa
El mundo de hoy nos obliga a mantenernos actualizados y a generar nuevas ideas, formas de vivir y ver la vida, por lo que es necesario adoptar a la innovación como un estilo que nos rija cada día, una manera de generarla con constancia es a través del intraemprendimiento.
2022-05-10
Mariel Moreno
La comunicación efectiva es un reto único para cada familia empresaria, en donde la apertura y la confianza forman una llave para alcanzar el éxito en este sentido. A raíz de cada trayectoria familiar surge un estilo de comunicación que debe ser identificado y ejercitado con el fin de asegurar la continuidad de la EF.
2022-05-10
Dunia Guzmán
¿Cuál es el común denominador de las familias empresarias que tienen éxito? Es su propiedad emocional: un capital emocional integrado por fines no económicos, tales como los vínculos, valores y las reglas implícitas y explícitas del núcleo familiar, con la finalidad de fomentar un sentimiento común de bienestar.
2022-04-28
Fernando Sandoval Arzaga
Las familias como las empresas, deben dotarse de democracia. Si el objetivo es la innovación, el aprendizaje y la libertad, hay que propiciar la lógica de la creatividad; árboles genealógicos y organigramas planos, abiertos, flexibles o invertidos se requieren para cambiar la forma de pensar, construir puentes de comunicación y mucha imaginación.
2022-04-27
Álvaro Martínez Negrete
La empresa familiar entiende el empuje de la transformación digital como la respuesta ágil ante los cambios en el comportamiento del consumidor, por lo que debe adoptar un tipo único de inteligencia empresarial: la familiar. Así, “inteligencia empresarial familiar” (IEF) facilitará la mejor toma de decisiones para su planeación estratégica futura.
2022-04-26
María Fonseca Paredes
Los fundadores de las empresas familiares sueñan con el día en que la siguiente generación se incorpore más no siempre es fácil, pues si no ponen ambos de su parte se puede generar una ruptura en la relación familiar, o algunas tensiones.
2022-03-14
Dra. María Fonseca Paredes
Para tener una empresa familiar competente, longeva y ágil para la reinvención frente a los cambios en el mercado, se necesita de una fuente de inspiración esencial: los valores de la familia propietaria de la organización.
2022-03-07
Andrea Orozco
Aunque pareciera que el mundo ha evolucionado y se ha vuelto más incluyente respecto a la eliminación de brechas y estereotipos negativos hacia las mujeres, la realidad es que aún no se logra del todo.
2022-02-28
Adaptado por Mayra Andrea Orozco
Uno de los recursos más valiosos para las organizaciones es el conocimiento, ya que es esencial para generar ventajas competitivas, innovar, resolver problemas complejos y contribuir a lograr el máximo valor de los activos del conocimiento. Pero, ¿qué es el conocimiento?
2022-02-24
Adaptado por Mariel Moreno Olvera
El papel de las empresas familiares en la sociedad es cada vez más trascendental. La construcción de un legado y un patrimonio que perdure por generaciones es una misión con un alto grado de responsabilidad y compromiso con el entorno. De acuerdo con datos de la CONDUSEF, en México, aproximadamente el 85% de las empresas son familiares y representan un 52% del PIB en nuestro país.
2022-02-14
Fernando Sandoval Arzaga
El logro de trascender como empresa familiar proviene en gran parte de la forma en que la familia se relaciona a través de los años. Desde la generación fundadora hasta la última generación activa en la empresa se van desarrollando dinámicas que permiten a los miembros llegar a acuerdos. Sin embargo, cada vez más se acentúan las diferencias generacionales que hacen de la continuidad un gran reto.
2022-02-07
Adaptado por Diego Torres Trejo
Los fondos de emprendimiento son una herramienta que fomenta el interés genuino de la siguiente generación por emprender dentro del seno familiar, participar en la sucesión y adoptar los roles necesarios para ello y realizar sus aspiraciones y proyectos personales. Los habilita para lograrlo al garantizar el apoyo de la empresa, no obstante, sin necesidad de pertenecer formalmente al negocio central de la familia.
2022-01-26
Por María Fonseca Paredes
En medio de la incipiente transformación social en el mundo y en México, la mujer se ha vuelto más proactiva en el mercado laboral en los últimos años. En particular, la generación más joven, frente a los techos de cristal del mercado laboral con los que deben lidiar, generan ambientes de inclusión y crean oportunidades a partir de una visión optimista y de paridad de género.
2022-01-25
Adaptado por Mariel Moreno Olvera
Una de las características más importantes dentro del emprendimiento familiar es la sinergia que se desarrolla entre generaciones, dando lugar a la construcción de un espíritu emprendedor familiar único. Para comprender este potencial de emprendimiento entre generaciones es necesario considerar la importancia de la cohesión familiar y sus valores.
2021-11-05
Fernanda Jaramillo
Padre trabajador, hijo vividor, nieto mendigo. Este refrán, conocido en varios países del mundo y con versiones en diferentes idiomas, ilustra lo que en algunos casos puede suceder con las empresas familiares: no logran su continuidad pues fallan ante la dificultad de gestionar la complejidad que viene con las transiciones generacionales.
2021-10-25
Mariel Moreno Olvera
La concepción del rol de las mujeres en la empresa familiar ha evolucionado de una posición denominada como hidden CEO a líderes transformacionales e inspiradoras. El rol invisible basado en la realización de algunas tareas administrativas, asesorías, moderaciones informales y la gestión del hogar ha trascendido a una posición de líder empresarial.
2021-10-18
Francisco Malagón Balderas
La productividad se ha convertido en una manera muy popular de medir el crecimiento de una empresa. Sin embargo, cada nuevo ciclo que la humanidad cumple a través de los años, nos enseña que hay otros factores que debemos tomar en cuenta al momento de dirigir un negocio o de procurar a nuestra familia.
2021-10-11
Dra. Maria Fonseca Paredes
Las empresas familiares nos han enseñado por generaciones que contar con un propósito y una visión de largo plazo permite una toma de decisiones de impacto controlado y de confianza en los consumidores.
2021-10-05
Fernando Sandoval Arzaga
Los grupos familiares empresariales deben aprovechar su poderío económico y su alto grado de institucionalización para apoyar los proyectos de emprendimiento corporativo.
2021-09-28
Mayra Andrea Orozco Casasola
La pérdida repentina de algún integrante de la empresa familiar es una situación difícil a la que se le debe dar tiempo y duelo; y esto se vuelve más complicado cuando la pérdida es de un integrante clave. Ya sea que se trate del jefe de familia u otro familiar relacionado indirectamente con la empresa, cualquier pérdida puede alterar la órbita familiar y hacer que la empresa familiar se desvíe del rumbo.
2021-09-27
Mariel Moreno Olvera
La cultura en las empresas familiares tiene un peso importante en el compromiso y la lealtad de los colaboradores y hoy en día es un factor determinante en su calidad de vida. Los valores de la empresa familiar no solo representan una parte de su identidad, también reflejan el cuidado que se tiene por cada uno de los colaboradores.
2021-09-13
Jorge Casares
Cada vez es más común para los más jóvenes ver en redes sociales consejos financieros, desde las famosas criptomonedas, hasta consejos de bienes raíces y mercados bursátiles. Aunque algunos consejos serán buenos, habrá que saber discernir, pues muchos de estos “influencers” de internet, obtienen una comisión por venta de productos financieros, por lo que su recomendación pudiera estar sesgada.
2021-09-06
Mariel Moreno y Víctor Ángeles
Sin importar la edad, al estar acostumbrados a un entorno de negocios, como sucede en las familias empresarias, el enfoque omnipreneurship ayuda a construir una vida con propósito a través de tres principios básicos.
2021-08-30
Diego Daniel Torres Trejo
El cuidado de las relaciones entre la familia y la dirección de la empresa es un elemento clave para el éxito de las organizaciones familiares y su sostenibilidad generacional. Le Corbusier, teórico suizo de la Arquitectura, diseñador y pintor del siglo XX es conocido por la frase “un hombre nunca debe descuidar a su familia por cuidar sus negocios”.
2021-08-23
Diana C. Moreno Daniel
Durante los últimos meses hemos aprendido, e incluso experimentado en carne propia, el comportamiento fluctuante de un virus que, tal como lo habían pronosticado los profesionales de la salud, llegó para ser parte de nuestro día a día, integrándose a nuestros hábitos personales y dinámicas sociales.
2021-07-30
María Fonseca Paredes
Cuando nos acercamos a la mitad del camino de nuestra vida, nos podemos enfrentar a momentos de reflexión que nos inquietan por sentirnos retados en el uso de nuevos descubrimientos tecnológicos, o sorprendidos porque el lenguaje ha cambiado un poco y resulta complicado entender todo lo que estimula nuestros sentidos.
2021-07-29
Fernando Sandoval Arzaga
Comunicar los valores de la familia ha sido siempre un tema de preocupación de toda familia empresaria. Usualmente, a lo largo de la historia, quizás lo que mejor hacen las familias es transmitir sus valores, ya que son aprendidos en el proceso de socialización de los niños cuando van creciendo.
2021-06-28
Diego Daniel Torres Trejo
Con estas nuevas circunstancias, las empresas deben ajustar sus procesos y esquemas para encontrar y captar el talento indicado para respetar las disposiciones sanitarias, y en el fondo poder aprovechar esta oportunidad para avanzar en su adaptación digital.
2021-06-21
Eunice Yaneli Masegosa Gaona
Esta es una práctica sumamente importante para el crecimiento de la empresa, tanto así, que actualmente se considera como una nueva forma de hacer negocios. Se trata del compromiso de una organización para que sus acciones no comprometan los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.
2021-06-14
Mayra Andrea Orozco Casasola
El apoyar sus sueños es una acción que hará la diferencia en su crecimiento, ya que desde pequeños se sentirán apoyados y parte de un núcleo familiar, para hacerte más fácil la travesía puedes hacer las siguientes prácticas.
2021-06-07
Mariel Moreno Olvera
El papel de las familias empresarias es una fuente de generación de valor importante para la economía mexicana, y reconocen que es determinante desarrollarse como líderes activos en la sociedad.
2021-05-31
Eunice Yaneli Masegosa Gaona
Debido a la actual crisis sanitaria, es necesario que se enfrente a la incertidumbre por medio de la prevención de aquello que puede poner en riesgo el trabajo, el ambiente laboral e incluso, la salud de los colaboradores.
2021-05-24
Dra. Maria Fonseca Paredes
Contar la historia de la empresa familiar resulta un espacio único para transmitir los valores, inspirar y forjar una visión en cada uno de los miembros de la familia.
2021-05-19
Dra. María Fonseca
Hoy tuve el privilegio de conversar con cuatro mujeres ejemplares… respetando la confidencialidad no revelaré sus nombres, pero indudablemente son un testimonio de liderazgo femenino.
2021-05-17
Mariel Moreno Olvera
En las empresas familiares, la responsabilidad social se ha ido transformado progresivamente en un elemento clave de su legado. Es por ello que para una ejecución exitosa de prácticas y programas de RSE, resulta indispensable tomar en cuenta un par de puntos clave.
2021-05-10
Diego Daniel Torres Trejo
Con el inicio de la pandemia, esta tendencia se ha vuelto una necesidad urgente, incluso para los negocios reacios a transformarse digitalmente; las circunstancias del virus y la obligación creciente de transformarse digitalmente le presenta a las empresas familiares una oportunidad importante para competir en nuevos mercados y sectores, lo cual puede representar ganancias significativas para las compañías dispuestas a diversificarse y evolucionar su perfil.
2021-05-03
Mayra Andrea Orozco Casasolax
Las mejores lecciones de vida se dan con pequeñas acciones que con el paso del tiempo se convierten en estilos de vida y huellas que convertirán a las personas en adultos responsables y de bien.
2021-04-26
Eunice Masegosa
Los cambios han sido drásticos, por lo que las inquietudes de los colaboradores que trabajan remotamente son diferentes en comparación con las de un clima laboral presencial; debido a esto es entendible que se encuentre afectada la motivación por alcanzar objetivos profesionales, tanto a nivel personal como grupal.
2021-04-20
Dra. María Fonseca
En días recientes me enteré, casi por accidente, de la muerte de un hombre generoso a quien tuve la fortuna de conocer hace más de 15 años, cu...
2021-04-19
Diego Daniel Torres Trejo
Cuando una empresa familiar adquiere el compromiso de donar dinero, activos y conocimientos, puede beneficiar a la sociedad, a las comunidades y al entorno. Para lograr los objetivos filantrópicos de una familia, es importante que estas opciones de donación estén en consonancia con sus valores.
2021-04-12
Dra. Maria Fonseca Paredes
Los valores morales como el amor, el respeto, la honestidad, la responsabilidad, la gratitud, la bondad son inculcados desde temprana edad por nuestros padres y otras figuras de autoridad.
2021-04-05
Mayra Andrea Orozco Casasola
El mundo está cambiando, y para poder ir a su ritmo es necesario pensar y actuar rápido; pero se piensa que la presión del tiempo puede influir en una toma de decisiones equivocada, sin embargo, teniendo el enfoque correcto, se puede minimizar el riesgo de equivocarse.
2021-03-22
Mariel Moreno Olvera
La filantropía en las empresas familiares representa una gran oportunidad para fortalecer el compromiso social de los miembros y al mismo tiempo impactar positivamente la vida de muchas personas.
2021-03-15
Mayra Andrea Orozco Casasola
El legado familiar en la familia empresaria es una forma de mantener vivos a los que más amamos y que ya no están en el mismo plano, por lo que la o las personas encargadas tienen dos responsabilidades muy grandes.
2021-03-10
Eunice Masegosa
En estos tiempos es importante mantener una relación cercana con los clientes a pesar de la falta de contacto físico y espacios presenciales para la generación de experiencias.
2021-03-01
Dra. Maria Fonseca Paredes
Es una realidad que la actual crisis derivada por la pandemia del virus SARS-CoV-2 ha tenido serias afectaciones en nuestra economía.
2021-02-22
Mariel Moreno Olvera
Un factor diferenciador de las empresas familiares es su conjunto de tradiciones. Estas, les han permitido transmitir valores y conocimientos importantes dentro de la gestión del negocio y al mismo tiempo han sido parte fundamental de su crecimiento e identidad.
2021-02-16
Diana Moreno Daniel
Las marcas dentro de las empresas familiares van más allá de un logotipo, estas engloban una historia y brindan una identidad.
2021-02-09
Francisco Malagón Balderas
Las empresas dirigidas por familias son únicas y albergan características que las han diferenciado del resto del tejido empresarial.
2021-01-26
Dra. María Fonseca
Es fundamental que exista voluntad de las partes para dedicarle el tiempo y los recursos necesarios, de lo contrario se inicia con una falsa expectativa que afectaría al sistema de la empresa familiar en un inicio.
2020-10-16
Dra. María Fonseca
Llegar a un acuerdo con respecto a la definición de éxito requiere comunicación, entendimiento y una visión compartida de futuro.
2020-09-17
Dra. María Fonseca
Definitivamente cosechamos solo si hemos sembrado y la tierra es fértil. En la medida que nos aseguremos que la tierra cuenta con los minerales y nutrientes necesarios para que la semilla germine, será cuestión de mantener los mejores cuidados para ver buenos frutos
2020-09-01
Mariel Moreno Olvera
Dentro de cada empresa familiar se concentra una variedad de sueños y aspiraciones, pues cada miembro posee una visión distinta sobre la empresa y su rol en ella.
2020-06-25
Dra. María Fonseca
Cuando tenemos el privilegio de ser parte de una familia empresaria se debe poner especial atención al surgimiento de nuevos perfiles para encausarlos y potenciarlos a que sigan creando valor desde su propias actividades de emprendimiento.
2020-06-20
Dr. Fernando Sandoval
Usualmente las personas buscamos defender lo que consideramos propio, lo nuestro, lo que nos pertenece. Podríamos decir que es algo sumamente racional y adecuado. Pero ¿qué es lo nuestro?
2020-06-12
Dra. María Fonseca
Desde la psicología y la sociología, el concepto de familia es el núcleo social más importante para el correcto desarrollo de salud y vida personal del ser humano
2020-06-08
Dr. Fernando Sandoval Arzaga
Las empresas como las familias están dotadas de jerarquías. Cuántas veces no hemos escuchamos al directivo o directiva, a la madre o al padre decir: "No hay opción, lo que te pido que hagas es..."
2020-06-06
Dra. María Fonseca
En el desarrollo de la familia, es decir, desde que son 2 seres humanos los que la conforman, y van llegando nuevos miembros, se van estableciendo códigos familiares de comunicación.
2020-06-02
Mayra Andrea Orozco
Uno de los recursos más valiosos para las organizaciones es el conocimiento, ya que es esencial para generar ventajas competitivas, innovar, resolver problemas complejos y contribuir a lograr el máximo valor.
2020-05-21
Bernardo Herrera
México se encuentra ante una situación sin precedentes, enfrentando cambios políticos globales, incertidumbre económica y la inminente amenaza biológica del COVID-19. Es momento de construir alternativas bajo nuevos rubros que impulsen el desarrollo de la tecnología y los principios del desarrollo sostenible.
2020-05-20
Andrea Cuevas
En toda empresa familiar llega el momento de incentivar a la siguiente generación para que participe dentro de los procesos operativos de la empresa, o en la toma de decisiones del negocio como miembro de la familia empresaria
2020-04-24
Dra. María Fonseca
La sabiduría es una virtud humana que deriva de la experiencia y que trae consigo un desarrollo cognitivo y emocional avanzado.
2020-04-10
Dra. María Fonseca
Uno de los cambios más relevantes del siglo XX, es sin duda la creciente participación de la mujer en el mercado laboral.
2020-03-24
Dra. María Fonseca
Por siglos, las familias han buscado su desarrollo y perpetuidad. Para lograrlo decidieron, de acuerdo con sus historias, valores y costumbres, emprender diferentes aventuras; en ellas fueron descubriendo oportunidades y, desde luego, amenazas.
2020-02-27
Dra. María Fonseca
En el actual contexto VICA, existen varias estrategias para asegurar el patrimonio familiar
2020-02-12
Dra. María Fonseca
Hoy tuve la oportunidad de conversar con un gran líder empresarial, ciudadano ejemplar y persona de gran corazón; por supuesto que no revelaré su nombre por principio de confidencialidad, pero sus reflexiones que tan generosamente compartió conmigo son detonantes para las siguientes líneas y confío resuenen en la consciencia de mis amables lectores.
2020-02-04
Dra. María Fonseca
A lo largo de la historia hemos constatado la presencia de la mujer en la empresa familiar; jugando roles tal vez pasivos, pero siempre con influencia muy importante en la toma de decisiones.
2020-01-15
Dra. María Fonseca
En la mayoría de las familias empresarias existe un deseo de trascender a través de un legado que se manifiesta generalmente en un patrimonio que se construye a lo largo de los años, venciendo fuerzas externas e internas: la empresa familiar.
2019-12-16
Dra. María Fonseca
La realidad sobre el plan de sucesión y manejo de conflictos ¿nos asegura no tener conflictos dentro de la Empresa Familiar? .
2019-12-11
Dra. María Fonseca
Aspectos importantes de los roles del gobierno corporativo de acuerdo con Joe Astrachan.
2019-12-10
Dra. María Fonseca
La importancia de preparar un plan de sucesión.
2019-12-09
Dra. María Fonseca
El family office se encarga de la gestión integral del patrimonio de una familia empresaria.
2019-12-02
Andrea Cuevas
Se busca la preservación de los bienes de la familia empresaria de generación en generación.
2019-11-28
Andrea Cuevas
La relación entre hermanos y sus retos dentro de un emprendimiento familiar.
2019-11-26
Dra. María Fonseca
Sergio Delgadillo expone el papel de los individuos en la comunicación de los emprendimientos familiares.
2019-11-22
Dra. María Fonseca
¿Qué es?, ¿qué recursos aportan a las familias?
2019-11-21
Dra. María Fonseca
Retos y oportunidades del financiamiento de emprendimientos.
2019-11-19
Dra. María Fonseca
Empresa, familia y propiedad. Modelo de los 3 Círculos de la Empresa Familiar
2019-11-13
Dra. María Fonseca
Randel Carlock es uno de mis referentes sobre emprendimiento familiar.
2019-11-12
Dra. María Fonseca
Importancia de implementar propiedad emocional en los emprendimientos familiares.
2019-11-11
Dra. María Fonseca
¿Qué le depara?, ¿Qué se vislumbra para ella?, ¿Qué competencias necesitará desarrollar en el mediano plazo?