Ignacio de la Vega es vicepresidente de asuntos globales del Tecnológico de Monterrey. Con una trayectoria internacional sólida, ha vivido y estudiado en distintos países, desde España hasta Estados Unidos y Emiratos Árabes, construyendo una visión global que aplica en su rol dentro de la institución. Nos acompañó en LEGADO Live, el podcast del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey, especializado de nuestra comunidad de aprendizaje.
“Los viajes y experiencias han impregnado quién soy yo. Mi camino internacional no fue completamente intencional. Comenzó a los 17 años, cuando decidí independizarme financieramente y descubrí que estudiar podía ser un buen modelo de negocio a través de becas. A partir de ahí, me mantuve en ese camino, impulsado por una curiosidad genuina por entender qué había más allá de mis fronteras”, expresa.
Esa curiosidad lo llevó a encontrar distintas oportunidades. Una de las primeras fue una beca en Hungría para tocar violín.
“Llegué sin conocer a nadie y, curiosamente, sin saber tocar violín. Terminé limpiando instrumentos, pero esa experiencia me permitió conocer Budapest y, sobre todo, despertar un interés más profundo por las oportunidades internacionales. Fue ahí donde comenzó un camino que después me llevó a estudiar en Berkeley y Toronto, entre muchas otras experiencias”, dice.
A lo largo de su trayectoria, Ignacio ha vivido en siete países y trabajado en distintas industrias. En ese proceso fue entendiendo que el mundo es muy distinto a lo que conocía. Estas experiencias no solo le dieron herramientas profesionales, sino también una visión más amplia y una mayor tolerancia. Viajar, convivir con distintas culturas y enfrentarse a contextos diversos fueron moldeando su forma de pensar.
En lo profesional, esta exposición internacional le ha permitido desarrollar competencias, construir una red de contactos y adquirir una visión global.
En un mundo cada vez más conectado, donde los retos son compartidos, considera fundamental entender cómo los cambios políticos y económicos impactan de manera distinta a cada país.
“Esta perspectiva es la que hoy aplico en el Tecnológico de Monterrey desde la agenda internacional”, señala.
A lo largo de su carrera también ha aprendido a no planificar en exceso. Muchas de sus oportunidades surgieron de manera inesperada, mientras se encontraba en un país o en un rol distinto.
“Planear en exceso en entornos de incertidumbre no siempre te va a llevar al puerto al que quieres llegar”, comenta. “Con el tiempo, entendí que la capacidad de adaptación termina siendo mucho más valiosa que una planeación en exceso”.
En entornos cambiantes, es fundamental desarrollar la capacidad de reinventar el futuro. Su propia trayectoria lo refleja.
“Llegué al Tecnológico como decano de negocios, después asumí responsabilidades en el modelo educativo, y hoy estoy en asuntos globales. No sé qué sigue, pero sí tengo claro que mi responsabilidad hoy es contribuir a consolidar el prestigio y posicionamiento internacional de la institución, atrayendo talento y fortaleciendo la investigación”, afirma.
En un entorno donde todas las industrias compiten globalmente, Ignacio dice que para el Tecnológico de Monterrey es fundamental impulsar una visión internacional desde todas sus áreas.
“Como grupo educativo, buscamos florecer a nivel global. Al final, un estudiante del Tec difícilmente tendrá una carrera limitada a una sola industria, de la misma manera que es muy probable que su camino lo lleve a distintos países y geografías”, expresa.
Cuando se ve el mundo desde distintos lugares, se entienden mejor las culturas. Va desarrollándose la capacidad de adaptación y comprensión de cada entorno desde dentro, hasta sentirse, en cierto sentido, ciudadano del país en donde está.
“También he visto que, en ocasiones, las instituciones pueden caer en una visión egocéntrica, olvidando que el mundo es muy grande y que existen prácticas extraordinarias fuera de su propio contexto”, expresa.
En su etapa entre Dubái y Líbano, conoció personas y organizaciones con enfoques muy distintos.
Modelo de formación familiar único
Una de las experiencias que más le impactó fue trabajar con una familia empresaria que tenía un modelo de desarrollo para la siguiente generación que no ha visto en otros lugares.
“Esa familia”, dice, “tiene un proceso estructurado de formación para cada nueva generación, con un camino claramente definido y un mentor asignado a cada integrante. Los mentores son perfiles de alto nivel, como exdecanos de instituciones como London Business School, quienes los acompañan en su desarrollo académico, profesional y personal en un proceso cercano y de largo plazo.
El objetivo es asegurar que quienes se integren a la empresa lleguen con los mismos valores, un profundo conocimiento de la organización y una mentalidad emprendedora. Así, afirma, no sólo continúan el legado, sino que tienen la capacidad de transformar la empresa desde el primer día.
En esencia, conocer la trayectoria profesional de Ignacio de la Vega es una invitación a abrir la mirada y a confiar en los caminos que no siempre se planean.
En un entorno cada vez más interconectado, la capacidad de adaptarse, aprender y entender el mundo desde distintas perspectivas se vuelve fundamental, no solo para las personas, sino también para las familias empresarias que buscan trascender a lo largo del tiempo.
Citas sugeridas:
"Planear en exceso en entornos de incertidumbre no siempre te va a llevar al puerto al que quieres llegar.”
Sobre la autora
Dania Fernández es Asistente de Investigación y Creación de contenidos del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM del Tecnológico de Monterrey. dania.fernandez@tec.mx
Algunas preguntas para reflexionar:
¿Por qué es importante una visión internacional en las familias empresarias?
Porque permite entender mejor los cambios globales y su impacto en distintos contextos. Esta perspectiva amplía la toma de decisiones, fortalece la adaptación y ayuda a las organizaciones a competir en un entorno cada vez más interconectado.
¿Qué habilidades son clave para liderar en entornos globales e inciertos?
La capacidad de adaptación es fundamental.
Esto implica:
- Ajustarse a contextos cambiantes
- Aprender de experiencias diversas
- Reinventar el rumbo sin depender de planes rígidos
¿Cómo influyen las experiencias internacionales en el liderazgo?
Permiten desarrollar una visión más amplia del mundo, mayor tolerancia y comprensión cultural. Esto se traduce en mejores decisiones, una mentalidad más abierta y una mayor capacidad para operar en entornos diversos.
¿Cómo puede una familia empresaria preparar mejor a la siguiente generación?
A través de procesos estructurados de desarrollo.
Esto incluye:
- Un camino formativo definido
- Mentores de alto nivel
- Acompañamiento en lo académico, profesional y personal
Así se asegura continuidad con valores y capacidad de transformación.
¿Qué riesgo existe cuando las empresas familiares no adoptan una visión global?
Pueden caer en una visión egocéntrica, limitando su aprendizaje y crecimiento. Esto reduce su capacidad de identificar mejores prácticas externas y de adaptarse a un entorno global competitivo.
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