Cuando una empresa familiar perdura por generaciones, su historia es más que un caso de negocios, es un relato de resiliencia, adaptación y visión de largo plazo.
Casa Madero, la bodega vitivinícola mexicana más antigua del Continente Americano, ha logrado esta historia gracias a una combinación de visión empresarial, adaptación y cohesión familiar.
Brandon Milmo, codirector general de la empresa, compartió las lecciones que se desprenden de la historia de esta compañía que hoy se encuentra en manos de la quinta generación de la familia Madero, en su conferencia del Family Business Forum LATAM 2025 “Optimizando los recursos para crecer de manera diferente”.
La Hacienda San Lorenzo se estableció en el Valle de Parras, Coahuila, en 1597, cuando exploradores españoles encontraron, en su búsqueda por metales preciosos, un valle fértil con manantiales y vides silvestres.
Durante siglos la hacienda produjo vino, brandy y trigo. A pesar de cambios políticos y económicos, la actividad agrícola continuó desarrollándose en la región, convirtiendo a Parras en uno de los centros vitivinícolas más antiguos de América.
El capítulo más decisivo comenzó en 1893, cuando Evaristo Madero Elizondo compró la hacienda. Tras perder la fortuna familiar, comenzó de nuevo como comerciante y transportista, aprovechando las oportunidades generadas durante la Guerra Civil estadounidense, cuando el comercio a través de México se convirtió en una ruta clave para los estados del sur de EE.UU.
Con el tiempo el empresario acumuló capital suficiente para tener participación en diversas industrias. Su red de negocios llegó a abarcar varias regiones del país, consolidando una fortuna que a principios del siglo XX se consideraba entre las más grandes de México.
Más allá de su éxito empresarial, Evaristo Madero dejó un legado de gobernanza familiar. Antes de su muerte redactó un testamento que funcionaba como una guía de principios para las siguientes generaciones. Comprendió que la continuidad familiar requería reglas claras y organización patrimonial. Agrupó sus negocios en estructuras corporativas y diseñó una estrategia de sucesión que permitiera evitar conflictos entre herederos. Entre sus recomendaciones, expresó: “no prestar la firma a nadie, jamás pedir fiado y, si se endeudan, que no sea por más del 20% de su capital.”
La Revolución Mexicana cambió radicalmente el destino de la familia.
Francisco I. Madero, nieto de Evaristo, encabezó el movimiento que llevó a la caída del régimen del presidente Porfirio Díaz.
Tras convertirse en presidente, fue asesinado en 1913, lo que desencadenó una persecución contra su familia.
Muchos miembros tuvieron que exiliarse o perdieron sus propiedades.
Sin embargo, algunas mujeres de la familia asumieron la responsabilidad de proteger los activos que quedaban. En medio del caos político, administraron las propiedades y tomaron decisiones que permitirían preservar una parte del patrimonio.
“Su historia, que no aparece en los libros de texto, es un recordatorio del rol, a menudo invisible pero fundamental, que las mujeres han jugado en la supervivencia de las empresas familiares”. Brandon Milmo
Con el paso de las generaciones, la familia Madero comprendió que mantener vivo el legado requería algo más que administrar los negocios. Por ello, desarrollaron iniciativas para fortalecer la identidad familiar, tales como investigación histórica, digitalización de documentos y reuniones periódicas.
Estas convenciones familiares que reúnen en Parras, Coahuila, a cientos de miembros, funcionan como espacios para transmitir valores, compartir historias y fortalecer vínculos.
En las últimas décadas, Casa Madero entró en una nueva etapa de crecimiento marcada por la proyección internacional. Buscando posicionar sus vinos fuera de México, la vitivinícola participa actualmente en un mercado global altamente competitivo dominado por productores europeos y sudamericanos.
Este proceso representó un cambio estratégico importante: pasar de una empresa con presencia principalmente nacional, a una marca con reconocimiento internacional. Este proceso implicó enfrentar nuevos desafíos, como estándares internacionales, preferencias de consumidores globales y competencia con regiones con siglos de reputación en el mundo del vino.
A lo largo de más de cuatro siglos, Casa Madero ha enfrentado prohibiciones regulatorias, guerras, revoluciones y cambios generacionales. Sin embargo, cada generación ha encontrado formas de reinventar el negocio y adaptarlo a las circunstancias.
“Nosotros ya somos parte de una quinta generación, pero somos un negocio mucho más antiguo, con 428 años de antigüedad, que ha operado continuamente”, reflexionó Milmo.
¿Qué aprendizaje nos deja la historia de Casa Madero? La longevidad empresarial no es producto de la inercia, sino de la capacidad de evolucionar sin perder de vista los valores que dieron origen a la organización.
ARTÍCULO PUBLICADO EN LA EDICIÓN LEGADO ABRIL 2026
Sobre la autora
Diana Moreno es Líder de Comunicación y Mercadotecnia del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM del Tecnológico de Monterrey. diana.moreno@tec.mx
Algunas preguntas para reflexionar:
¿Qué explica la continuidad de una empresa familiar a lo largo de generaciones?
Porque combina adaptación constante con una visión de largo plazo. La continuidad no es inercia, sino la capacidad de evolucionar frente a cambios sin perder los valores que dieron origen a la empresa.
¿Qué papel juega la gobernanza en la continuidad de una empresa familiar?
Es clave para evitar conflictos y asegurar la sucesión.
Esto implica:
- Establecer reglas claras
- Organizar el patrimonio
- Definir principios para futuras generaciones
¿Cómo puede una familia empresaria fortalecer su identidad en el tiempo?
A través de espacios e iniciativas que transmiten valores e historia, como reuniones familiares y conservación de documentos, lo que refuerza el sentido de pertenencia entre generaciones.
¿Por qué la adaptación es clave en la longevidad de una empresa familiar?
Porque permite enfrentar crisis, cambios políticos y nuevos entornos. Cada generación debe reinventar el negocio para mantenerlo vigente sin perder su esencia.
¿Qué implica crecer internacionalmente para una empresa familiar?
Implica un cambio estratégico que exige competir en nuevos contextos.
Esto incluye:
- Cumplir estándares globales
- Adaptarse a consumidores internacionales
- Enfrentar mayor competencia
Esto requiere evolucionar sin perder la identidad del negocio.
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