Panorama es la serie de reportes del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM (IFEM) que busca promover conversaciones relevantes con las familias empresarias. Las familias empresarias son la razón de ser de nuestro Instituto, dado el papel clave que desempeñan en el desarrollo económico, social y medioambiental de la región.
Más de 450 integrantes de familias empresarias y profesionales interesados en la disciplina asistieron a la presentación virtual del primero de una serie de reportes, con la participación de los autores Marcela Ramírez-Pasillas, Directora Académica del IFEM; María Fonseca Paredes, Directora del IFEM; y Miguel Ángel Pérez Uribe, profesor de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey.
Entendemos por familia empresaria a “aquella que ha fundado y continúa controlando al menos un negocio familiar establecido y exitoso, que planea seguir involucrando a miembros de la familia en nuevos emprendimientos, y que considera, como objetivo principal, la gestión de la riqueza familiar a largo plazo, más allá de un negocio en particular” (Le Breton-Miller y Miller, 2018:528).
En el caso de Latinoamérica, la familia involucrada en los negocios se compone de múltiples miembros: madres, padres, cónyuges, hijos, hijas, familiares políticos y parientes de la familia extendida. Es decir, la familia empresaria latinoamericana va más allá de la nuclear (Gómez-Mejía et al., 2024). A partir de la configuración particular de propietarios-familiares en la organización, surgen estrategias, métodos de trabajo y una mentalidad emprendedora que, en muchos casos, le permiten trascender al paso de las generaciones (Habbershon et al., 2002).
Las familias empresarias se distinguen por tener un propósito orientado a la creación de valor transgeneracional. Para lograrlo, cultivan competencias y capacidades que se materializan en un ecosistema de organizaciones —empresas, fundaciones y oficinas familiares—. La cultura y los objetivos definidos inicialmente por el fundador suelen transmitirse a las siguientes generaciones, quienes se involucran en el desarrollo de este ecosistema.
Reconocer y fortalecer las competencias que las familias empresarias desarrollan es fundamental para asegurar su continuidad y trascendencia por múltiples generaciones (Steier et al., 2015). En este marco, la serie de reportes Panorama se presenta como una plataforma de divulgación y reflexión sobre temas relevantes para la sostenibilidad de la familia empresaria al largo plazo.
El objetivo de este primer volumen de Panorama es explorar la competencia del emprendimiento familiar en las familias empresarias a partir del Modelo de Florecimiento del IFEM, y con ello brindar matices de acción y éxito.
