Las mujeres han tomado más acción dentro del mercado laboral creando un ambiente de inclusión y generación de nuevas oportunidades y retos para la creación y desarrollo de empresas.
El estudio Global Family Business Survey de 2019 destacó que las mujeres en roles de liderazgo son menos autocráticas, más incluyentes y conscientes de las buenas prácticas en su gestión respecto a los hombres. Por consiguiente, una gestión familiar con paridad de género deja en evidencia el rol fundamental de la mujer en el negocio familiar.
De acuerdo con este estudio, se observó que de 1,834 líderes encuestados, sólo el 18% son mujeres. En este contexto, la creación de ambientes de inclusión y la generación de nuevas oportunidades para mujeres en el ámbito empresarial es propiciado por las generaciones jóvenes con una visión optimista frente a los techos de cristal del mercado laboral.
La misma encuesta señala ciertas diferencias a destacar entre hombres y mujeres al ejercer el liderazgo. Las mujeres lo hacen de una manera menos autocrática, en contrario a los hombres; las mujeres toman decisiones más incluyentes y adoptan con más frecuencia buenas prácticas de negocio, las cuales demuestran impactar positivamente en la rentabilidad de la empresa.
Por lo anterior, es necesario reconocer las cualidades distintivas de la mujer empresaria en México, tales como su capacidad de resiliencia, su perseverancia y su cuidado por los demás. Las ventajas y beneficios demostrados de una gestión familiar con paridad de género, en medio de la incipiente transformación social en el mundo y en México, deja en evidencia el rol fundamental de la mujer en el negocio familiar.
- Lee la versión completa de este artículo en la Revista LEGADO, Núm 1, agosto 2020.
- Consulta el reporte STEP “Global Family Business Survey: The impact of changing demographics on family business succession planning and governance”
Sobre la autora: María Fonseca es Directora del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM, del Tecnológico de Monterrey.
Artículo adaptado por Diego Torres Trejo
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