El encuentro organizado por el IFEM reunió experiencias de las familias Clariond, Mulliez, Carvajal y Dennis, así como de Grupo BeFra, y presentó una nueva plataforma de conocimiento con inteligencia artificial.
El crecimiento empresarial, la profesionalización de la gobernanza, la sucesión y la unidad familiar fueron los ejes del Family Business Forum LATAM 2026, celebrado el 8 y 9 de octubre en Monterrey, con experiencias de familias empresarias de México, Francia, Colombia y Australia.
Organizado por el Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica (IFEM) del Tecnológico de Monterrey, uno de los Centros de Excelencia de EGADE Business School, el encuentro reunió a representantes de las familias Clariond, Mulliez, Carvajal y Dennis, así como al fundador de Grupo BeFra y especialistas internacionales, bajo el tema Growth & Governance.
Durante la inauguración, María Fonseca, directora del IFEM, destacó la labor del instituto en formación, investigación aplicada, consultoría y vinculación internacional, con énfasis en gobierno y liderazgo, emprendimiento familiar, cultura intergeneracional, y legado y patrimonio.
Enrique Meyer, presidente del Consejo del IFEM, subrayó la importancia de reconocer y desarrollar las capacidades de los integrantes de las familias empresarias para preparar su futuro.
“Las familias empresarias tenemos el gran desafío de prepararnos para el futuro identificando las fortalezas de cada uno de los miembros de cada familia”, expresó.
Grupo BeFra: el desafío de dejar de ser indispensable
Luis G. Campos, fundador de Grupo BeFra, que integra Betterware de México, Jafra Cosmetics y Tupperware LATAM, compartió su trayectoria desde una carrera ejecutiva internacional hasta la creación de su grupo empresarial.
Relató que decidió emprender cerca de los 48 años, asumiendo riesgos financieros y personales para adquirir y transformar un negocio de venta directa. También abordó las crisis económicas, el crecimiento empresarial y la incorporación de sus hijos al negocio, proceso que exigió conciliar perspectivas generacionales y establecer acuerdos para preservar los valores familiares.
Campos explicó que su función evolucionó de operar directamente el negocio a dirigirlo, gobernarlo y acompañar a las siguientes generaciones.
“La prueba final de un fundador no es qué tan indispensable llegó a ser, sino qué tan bien puede funcionar la organización cuando él deja de ser indispensable”, afirmó.
Asimismo, destacó el peso de las empresas familiares en el empleo y la economía mexicana, y llamó a sus líderes a contribuir al desarrollo del país mediante mejores oportunidades y calidad de vida para sus colaboradores.
Familia Clariond: crecimiento y profesionalización entre generaciones
El panel “Familia Clariond, tres generaciones”, moderado por Enrique Meyer, reunió a Eugenio Clariond Reyes Retana, presidente honorario de Grupo Cuprum; Eugenio Clariond Rangel, presidente ejecutivo de su Consejo de Administración, y Gabriela Clariond Sada, codirectora de CLASA Family Office.
Clariond Reyes Retana repasó la transformación de Grupo IMSA de empresa regional a conglomerado industrial internacional mediante adquisiciones, asociaciones y desinversiones en sectores como acero, baterías automotrices y aluminio. Destacó la importancia de reconocer oportunidades y limitaciones para decidir qué negocios desarrollar, asociar o vender.
También explicó cómo distintas ramas familiares emprendieron proyectos propios mediante una transición planeada que abrió espacio a nuevas generaciones.
Por su parte, Clariond Rangel compartió la evolución de Grupo Cuprum, líder latinoamericano en extrusión de aluminio, y el papel de las adquisiciones, la transformación cultural, la planeación estratégica y el gobierno corporativo. Subrayó la importancia de los consejos de administración, la participación de consejeros independientes y las reglas claras para familiares, así como del desarrollo de talento y la gestión de riesgos.
Desde la tercera generación, Clariond Sada abordó la profesionalización de CLASA Family Office, encargada de gestionar el patrimonio y las inversiones estratégicas de su rama familiar, mediante responsabilidades definidas, comunicación transparente y confianza entre hermanos.
“No necesitamos ser iguales y pensar siempre igual, pero lo que sí necesitamos es un objetivo común”, señaló.
Familia Mulliez: emprendimiento y propiedad compartida
Coralie Molle, integrante de la quinta generación de la familia Mulliez, de Francia, presentó el modelo de una de las mayores familias empresarias del comercio minorista europeo, vinculada con marcas como Auchan, Decathlon y Leroy Merlin.
Explicó cómo la familia combina propiedad compartida y autonomía empresarial mediante estructuras que distinguen las responsabilidades de accionistas, consejos de administración y directores generales.
El modelo también promueve la formación de accionistas responsables y el emprendimiento de las nuevas generaciones, mediante acompañamiento, mentoría y mecanismos de inversión para desarrollar proyectos propios.
Molle destacó la importancia de anticipar la sucesión y de que los líderes de generaciones anteriores aprendan a acompañar sin interferir, preservando la cohesión familiar mientras se impulsa la innovación y el crecimiento.
Familia Carvajal: 120 años de continuidad y propósito compartido
Cristina Carvajal, integrante de la cuarta generación de la familia Carvajal, de Colombia, compartió la experiencia de Carvajal S. A., fundada en 1904, que ha atravesado guerras mundiales, crisis económicas y transformaciones tecnológicas.
Con más de 120 años de historia, seis generaciones y presencia en 12 países, la familia ha desarrollado estructuras de gobierno corporativo y familiar orientadas a preservar su unidad y adaptar sus negocios.
Carvajal destacó la alineación entre los propósitos familiares y empresariales, la visión de largo plazo, la innovación y el compromiso social. Explicó que cuentan con un consejo familiar, asambleas periódicas, políticas de comunicación, programas de formación intergeneracional y un fondo de inversiones para diversificar el patrimonio y apoyar el bienestar y la educación de sus integrantes.
También subrayó la importancia de la comunicación transparente para fortalecer la confianza entre accionistas y evitar divisiones, y presentó la labor de la Fundación Carvajal, creada en 1961, como expresión del compromiso familiar con el desarrollo social.
Familia Dennis: unidad y gobernanza para preservar el legado
Desde Australia, Grant Dennis y Tara Dennis compartieron la trayectoria de la familia Dennis, cuyo negocio comenzó en 1960 como una pequeña consultoría de ingeniería civil y evolucionó hasta convertirse en uno de los principales grupos privados de desarrollo inmobiliario residencial de ese país.
En el panel “La familia Dennis: Evolución, gobernanza y legado”, moderado por Justin B. Craig, profesor distinguido en Empresas Familiares del Tecnológico de Monterrey, explicaron que en 1992 la segunda generación decidió conservar la propiedad compartida, en lugar de dividir la empresa entre las distintas ramas familiares.
Esa decisión impulsó la profesionalización del grupo, la incorporación de directivos externos y la separación de responsabilidades entre accionistas, órganos de gobierno y administración.
Grant y Tara Dennis destacaron que la continuidad requiere confianza, una visión compartida y preparación de las nuevas generaciones, además de preservar el patrimonio financiero.
La familia definió su propósito como “preservar y hacer crecer nuestro patrimonio familiar colectivo a través de las generaciones, brindando seguridad, independencia, oportunidades y un legado duradero para las distintas ramas de nuestra familia”.
Su experiencia mostró cómo la gobernanza permite gestionar diferencias y construir acuerdos alrededor de un proyecto común.
Gobernanza y patrimonio con visión de largo plazo
El foro contó también con dos especialistas internacionales que abordaron los desafíos de la gobernanza y la propiedad familiar.
Claudia Binz-Astrachan, responsable de la práctica de Gobernanza de Generation6, firma internacional de asesoría para empresas familiares y family offices, impartió la conferencia “Del diseño a la realidad: por qué falla la gobernanza familiar y cómo hacer que funcione”.
Explicó que las políticas, comités y procedimientos solo son eficaces cuando responden a las necesidades reales de las familias y evolucionan con sus relaciones y negocios. Destacó que la confianza y el diálogo son tan importantes como las reglas.
“Una buena gobernanza no elimina los conflictos ni la incertidumbre. Simplemente debe ofrecer a la familia una mejor manera de afrontarlos”, señaló.
Por su parte, Cristina Cruz, directora del IE Center for Families in Business, de España, presentó “De propietarios a estrategas del capital: repensar la propiedad familiar en tiempos de incertidumbre”.
Planteó que las familias deben ir más allá de conservar activos y desarrollar capacidades para crear valor mediante la gestión estratégica del capital financiero, humano y social, preparando a los futuros propietarios para tomar decisiones responsables durante la transferencia intergeneracional del patrimonio.
“La riqueza es dinero con propósito; cuando está guiada por valores y respaldada por estructuras, perdura y se convierte en legado”, expresó.
IFEM presenta plataforma de conocimiento con inteligencia artificial
Durante el cierre del foro, el IFEM presentó IFEM Knowledge HUB, una plataforma digital que integra investigación, experiencias de familias empresarias y contenidos especializados, apoyada en herramientas de inteligencia artificial para el aprendizaje continuo.
Desarrollada en colaboración con The Conscious Code y presentada por su socio fundador, Eduardo Martínez, ofrecerá una biblioteca de conocimiento en crecimiento, contenidos en formatos ágiles y rutas de aprendizaje personalizadas mediante diagnósticos individuales.
Otras actividades del foro
El programa incluyó una conferencia de Miguel Ángel Santos, de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey, sobre estrategias de crecimiento económico basadas en datos y adaptadas a las características de cada territorio.
También se realizaron visitas empresariales a Cuprum, Frisa y Merco; el taller de comunicación familiar “Ruta familiar”, impartido por Rodrigo Lozano; y una charla sobre gobernanza y crecimiento en Grupo Presidente, a cargo de Braulio Arsuaga.
Además, hubo espacios de vinculación entre participantes y una presentación de avances de investigación del IFEM sobre el ejercicio responsable de la propiedad empresarial.
El Family Business Forum LATAM 2026 concluyó así dos jornadas de intercambio sobre crecimiento, gobernanza, sucesión y continuidad, reafirmando el papel del IFEM como plataforma de conocimiento y acompañamiento para las familias empresarias de México y América Latina.
Artículo originalmente publicado en Noticias EGADE Business School.