Más de 90 integrantes de familias empresarias participaron en la edición 2023 de inc Family Forum (http://familyforum.tec.mx), un espacio presentado por el Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica del Tecnológico de Monterrey (IFEM) (https://ifem.tec.mx), que las reúne para discutir tendencias y construir experiencias y relaciones.
La edición de este año fue inaugurada por Paulina Garza Lagüera, Presidenta del Consejo Consultivo del IFEM y María Fonseca, Directora del IFEM, en el marco del incMTY el festival de emprendimiento, innovación, tecnología y sostenibilidad más importante de LATAM.
“Este es nuestro espacio para seguir construyendo futuros y cambiar la realidad, no solo de nuestras familias empresarias, de México, sino de la sociedad completa, con todos los retos que tenemos como habitantes de un planeta al que le estamos quedando a deber”, expresó María Fonseca.
En su edición 2023, el inc Family Forum estuvo conformado por actividades relacionadas con la sucesión de la empresa familiar, identidad y valores, inversión sustentable y diversificación del patrimonio a través del venture capital.
Iván Lansberg, Socio Fundador de Lansberg Gersick Advisors (LGA), inició las actividades del foro con su conferencia magistral “El cambio generacional y los retos de la transformación”, en la que habló sobre aspectos de la transición generacional, particularmente sobre cómo los sucesores gradualmente adquieren responsabilidades en los cargos de liderazgo.
“El reto más importante que tienen los sucesores al inicio es cómo aprender a diferenciar entre ‘autoridad’ y ‘poder’, el derecho de autoridad hay que ganárselo; la hipótesis que he desarrollado a lo largo del tiempo es que los sucesores tienen que someterse a una serie de pruebas iterativas”, señaló.
Las pruebas a las que Lansberg hizo referencia durante su ponencia son de mérito, autoimpuestas, circunstanciales y políticas. Finalmente expuso que el futuro presenta grandes retos y oportunidades para estos líderes:
- Los sucesores que abordan estas pruebas con coraje e inteligencia tienen mayor oportunidad de tener éxito.
- La humanidad está sedienta de respuestas simples a problemas complejos.
- Las empresas familiares son magníficas escuelas para formar líderes que entiendan la complejidad de los temas y aprendan a gestionar dilemas.
Viña Cousiño Macul: una historia de inspiración, proyectando sueños por más de siete generaciones
Durante inc Family Forum, María Fonseca sostuvo un diálogo con Verónica Cousiño, Gerente Comercial en Viña Cousiño Macul e integrante de séptima generación de la familia empresaria chilena, quien narró que la historia de la empresa dio inicio en 1856, cuando su ancestro Matías Cousiño incursionó en la agricultura y compró 1,000 hectáreas al sur oriente de Santiago, donde había distintas actividades agrícolas. “Macul es nuestro lugar en el mundo”, es la frase con la que resume el legado que ha construido su familia empresaria por siete generaciones.
“Sobre la transición generacional, mi padre siempre hace esta referencia: nosotros no pasamos el palo de la posta (para referirse al pase de estafeta), sin que la otra generación haya empezado a moverse, porque si se pasa cuando la otra generación está parada, el palo se cae; si la generación está muy lejos, el palo se cae”, afirmó Verónica Cousiño.
Resaltó también que uno de los principales retos de las familias empresarias es mantener una visión y dirección clara. “Las familias empiezan a crecer, al crecer cada familia nuclear va teniendo dinámicas distintas, valores que van naciendo de los valores de la primera familia; si no tenemos claro nuestro ‘norte’ como familia, qué queremos aportar o cómo queremos generar valor, la familia empresaria puede verse comprometida y pueda haber mayores problemas”.
Venciendo clichés sobre las empresas familiares
César Castorena, Director Ejecutivo de Wealth Planning LATAM en la banca privada Julius Baer, expuso la conferencia “La tecnología también alcanza a la familia”, para generar conversación sobre la creciente relevancia que ha tomado la ciberseguridad en las empresas; cómo impacta la inteligencia artificial en el negocio familiar y cómo podrá optimizar la productividad en la gobernanza familiar.
Castorena reconoció que es un cliché que las empresas familiares sean conservadoras, pues afirma que son todo lo contrario, ya que las familias al frente de estas empresas piensan en temas de largo plazo. “Cuando tenemos una empresa que está cotizando en bolsa, está regida por las cuestiones trimestrales, tienen que sacar cada trimestre o cada semestre un resultado; en cambio, las familias empresarias tienen empresas que son largoplacistas: normalmente están innovando porque están invirtiendo, sabiendo que quizá el fruto de esa inversión va a venir en cinco u ocho años”.
También resaltó la importancia para las familias de acercarse a espacios como inc Family Forum para encontrar conjuntamente procesos complementarios. “Se pueden compartir ideas o cómo han resuelto algún tipo de conflicto que ha surgido en la familia; incluso pueden hacer negocios juntos; normalmente este tipo de espacios ayuda a encontrar quizás un proveedor, un cliente, que pueda ayudar conjuntamente al éxito de tu familia”.
Las actividades incluyeron también un taller con Santiago Perry, Socio Consultor en Generation 6, sobre "Construcción de la identidad familiar"; un fireside discussion: "The art and science of sustainable investing", con Catherine Turullols y Fernando González (Citi Global Wealth Investments); así como el panel “Abriendo espacios para la creación de valor transgeneracional”, con Roberto Aguayo (Caffenio, Unita/Leap), Lala Elizondo (Tule Capital), Rodolfo Rubio (Lime Consulting S.C.) y Eduardo Arvizu (Koval); además de la experiencia memorable con la donación de bicicletas a niños de El Gran Centro A.C.
Con actividades como inc Family Forum, el Instituto de Familias Empresarias para México y Latinoamérica del Tecnológico de Monterrey vincula a las familias empresarias con sus iguales para impulsar sus relaciones estratégicas, y unirlas a una red en constante crecimiento.
